Πώς θα επανέλθει στην κερδοφορία η ΑΒ και γιατί δεν γίνεται, να βάζουν πλάτη μόνο τα σούπερ μάρκετ;
Του Γιάννη Χαλκιαδάκη. Για την επιστροφή στην κερδοφορία, καθώς το αποτέλεσμα στο εννεάμηνο είναι κερδοφόρο, με τη χρονιά να εκτιμάται πως θα κλείσει με την ίδια απόδοση τζίρου, έκανε λόγο ο διευθύνων σύμβουλος της ΑΒ Βασιλόπουλος Νίκος Λαβίδας κατά τη διάρκεια της συνάντησης με τους δημοσιογράφους.
«Είχαμε μια κακή χρονιά. Στηρίξαμε το καλάθι του νοικοκυριού, κρατήσαμε τις τιμές και εμφανίσαμε ζημιές. Ηταν μια φυσική εξέλιξη. Το κάναμε συνειδητά και αν χρειαστεί θα το ξανακάναμε», είπε ο κ. Λαβίδας, σημειώνοντας πως στις επιδιώξεις του είναι ο τζίρος να αναπτύσσεται στα επίπεδα του πληθωρισμού, ώστε να μην χάνει μερίδια αγοράς.
Σύμφωνα με τον CEO της ΑΒ Βασιλόπουλος, ο ρυθμός ανάπτυξης των πωλήσεων, φρέναρε μετά την επιβολή προστίμου τον περασμένο Μάρτιο για αθέμιτη κερδοφορία για την οποία η εταιρία έχει ήδη προσφύγει στα διοικητικά δικαστήρια. Μάλιστα, το πλαφόν στο περιθώριο κέρδους κόστισε πέρυσι στην ΑΒ 9 εκατ. ευρώ και 1 εκατ. ευρώ το «καλάθι του νοικοκυριού», με το κόστος του οποίου για φέτος να υπολογίζεται στα 6 εκατ. ευρώ.
Συνεχίζοντας, ο κ. Λαβίδας μίλησε για τα νέα μέτρα που προωθεί το υπουργείο Ανάπτυξης για την αντιμετώπιση της ακρίβειας, λέγοντας ότι: «Δεν υπερκερδίζουμε, τα περισσότερα από αυτά τα βάζουμε για να στηρίξουμε το πλάνο ανάπτυξης. Η εταιρεία παρά τις δυσκολίες συνεχίζει και επενδύει. Μόνο πέρυσι επενδύσαμε 65 εκατ. ευρώ και θα συνεχίσουμε τις επενδύσεις, με ένα επενδυτικό πλάνο 180 εκατ. ευρώ για την επόμενη τριετία», λέγοντας πως είναι στη σωστή κατεύθυνση, βάζοντας στο κάδρο και τους προμηθευτές, σημειώνοντας: «Δεν γίνεται μόνο τα σούπερ μάρκετ να βάζουν πλάτη για να μειωθεί ο πληθωρισμός».
Βέβαια, για τον επικεφαλής της ΑΒ, η μεγαλύτερη πρόκληση είναι να καταφέρει να επαναπροσδιορίσει στη συνείδηση των καταναλωτών την «ταυτότητά» της ως φθηνή αλυσίδα, ξεκινώντας τη στρατηγική της αλλαγής από πέρυσι, όταν ανέλαβε τα ηνία της εταιρίας και επικεντρώνεται σε τρεις τομείς: Στις φθηνές τιμές, στην εξυπηρέτηση και στην ποικιλία προϊόντων, λέγοντας:
«Σχεδόν το 50% των προϊόντων μας είναι σε προσφορά όταν με βάση τα στοιχεία της Nielsen ο μέσος όρος της αγοράς είναι στο 40.9%. Πέρυσι ξοδέψαμε 230 εκατ. ευρώ για προωθητικές ενέργειες», προσθέτοντας πως στη διετία θα ανεβάσει στα 1.600 τα προϊόντα με «ειδική χαμηλή τιμή», λανσάροντας σε συνεργασία με τη μητρική και νέα brands σε πολύ ανταγωνιστικές τιμές, διαμηνύοντας ότι: «Χρειάζεται χρόνο και υπομονή να χτίσουμε ότι δεν είμαστε οι ακριβότεροι».
Όσον αφορά τα 80 καταστήματα franchise και τη συνεργασία με τη Shell, ανέφερε πως η τελευταία θα κινηθεί αυτόνομα, υπενθυμίζοντας όμως ότι είναι μικρό το συνολικό αποτύπωμα στον τζίρο της εταιρείας, καθώς δεν ξεπερνά τα 2 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, σε συμφωνία με τη μοναστική κοινότητα, οι Καρυές θα αποκτήσουν κατάστημα ΑΒ, με το κωδικολόγιο να είναι προσαρμοσμένο με έμφαση και σε τοπικά προϊόντα.
Στη συνέχεια, ο κ. Λαβίδας μίλησε για τη δυσκολία ανεύρεσης προσωπικού, καθώς για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά έχει μείωση προσωπικού σε ποσοστό 6%, σημειώνοντας ότι: «Είμαστε ένας κλάδος που πιεζόμαστε πολύ για να στελεχώσουμε τα καταστήματά μας και κυρίως τις αποθήκες μας», ενώ μόνο τον Σεπτέμβριο, προκειμένου να καλυφθούν τα κενά, άλλαξαν 500 συμβάσεις από μερική σε οκτάωρη απασχόληση, με το 51% των εργαζομένων στην ΑΒ, να είναι με πλήρη απασχόληση οκταώρου και το 49% μερικής απασχόλησης.
Αναφορικά με τις αποδοχές, αυτές κινούνται πάνω από τον βασικό μισθό, ενώ και φέτος παραμένει η έκτακτη ενίσχυση των 50 ευρώ τον μήνα σε κάθε εργαζόμενο προκειμένου να ανταπεξέλθει στις πληθωριστικές πιέσεις
Όσον αφορά τα νέα καταστήματα, τον Νοέμβριο αναμένεται να ανοίξει τις πύλες του και το κατάστημα στο Μαρούσι, ενώ συνεχίζεται με γρήγορους η επέκταση του δικτύου franchise με 42 νέα σημεία. πλέον, το δίκτυο της ΑΒ Βασιλόπουλος αριθμεί 636 εταιρικά καταστήματα, 242 franchise και 14 cash & carry. Στο επενδυτικό πρόγραμμα φέτος ήταν το άνοιγμα έξι εταιρικών καταστημάτων εκ των οποίων τα τέσσερα ήδη έχουν λειτουργήσει.
