1. Home
  2. Τουρισμός
  3. Β. Ψάλτης: Πρωταγωνιστής στη χρηματοδότηση με χαρτοφυλάκιο 2,5 δισ. ευρώ και εκταμιεύσεις 800 εκατ.
Β. Ψάλτης: Πρωταγωνιστής στη χρηματοδότηση με χαρτοφυλάκιο 2,5 δισ. ευρώ  και εκταμιεύσεις 800 εκατ.

Β. Ψάλτης: Πρωταγωνιστής στη χρηματοδότηση με χαρτοφυλάκιο 2,5 δισ. ευρώ και εκταμιεύσεις 800 εκατ.

0

Στην  επιτακτική ανάγκη  υιοθέτησης ενός νέου βιώσιμου μοντέλου τουρισμού που θα σέβεται το φυσικό περιβάλλον, την κοινωνική και πολιτιστική αυθεντικότητα των τοπικών κοινοτήτων, εστίασε ο CEO του Ομίλου Alpha Bank, Βασίλης Ψάλτης, κατά την ομιλία  του στο συνέδριο «Greece Talks: Ο ρόλος του Τουρισμού στο Μέλλον της Ελλάδας».

Σύμφωνα με τον ίδιο,   Alpha Bank έχει αναδειχθεί σε ηγέτη της χρηματοδότησης τόσο των τουριστικών επιχειρήσεων, με το συνολικό χαρτοφυλάκιό της να διαμορφώνεται στα 2,5 δισ.  ευρώ και τις εκταμιεύσεις να ξεπερνούν τα 800 εκατ. ευρώ  το 2022, όσο και των έργων υποδομής που προσφέρουν πολλαπλά οφέλη στις τοπικές κοινωνίες.

Ειδικότερα, η Alpha Bank έχει θέσει τη χρηματοδότηση των τουριστικών επιχειρήσεων στην κορυφή των προτεραιοτήτων της, έχοντας αναγνωρίσει τις προοπτικές που ανοίγονται για τον τουριστικό κλάδο αλλά και τα πολλαπλασιαστικά οφέλη που δημιουργεί για την ελληνική οικονομία, εστιάζοντας στην αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος, μέσα από τη στήριξη επενδύσεων υψηλής προστιθέμενης αξίας. Μάλιστα,  το86%των χρηματοδοτήσεων της Τράπεζας προς ξενοδοχεία αφορά μονάδες 4 και 5 αστέρων.

Ωστόσο, χάρη στην εξωστρέφειά της, η Alpha Bank, κατάφερε  να αποτελέσει τον δίαυλο στην προσέλκυση επενδύσεων ύψους 1,1 δισ. ευρώ από ξένους θεσμικούς επενδυτές, όπως είναι οι ΑGC, Goldman Sachs Asset Management, Blackstone, GIC, Hines, HIG. Επιπλέον, σημαντικός είναι ο ρόλος της Τράπεζας στην υλοποίηση έργων υποδομής, με τον κ. Ψάλτη να θυμίζει  ότι η Alpha Bank αποτέλεσε τον κύριο χρηματοδότη τηςFraport για τον εκσυγχρονισμό και την ανάπτυξη των υποδομών σε 14 περιφερειακά αεροδρόμια.

Συνεχίζοντας, διαμήνυσε  ότι η Τράπεζα απευθύνεται σε όλα τα μεγέθη εταιρειών, λέγοντας πως  «προσφέροντας τόσο σε μικρομεσαίες όσο και μεγάλες εταιρείες πολύτιμες συμβουλευτικές υπηρεσίες μέσα από το οικοσύστημα συνεργατών που έχει δημιουργήσει».

Βασικό πυλώνα της στρατηγικής της Τράπεζας στην επιλογή των επενδυτικών σχεδίων που θα χρηματοδοτήσει αποτελεί, εκτός από την οικονομική βιωσιμότητα του επιχειρηματικού σχεδίου, η ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG που πληροί η επιχείρηση, επισήμανε ο CEO του Ομίλου Alpha Bank. Σε αυτή την κατεύθυνση, η Τράπεζα επεκτείνει τον έλεγχο των επιχειρήσεων σε ζητήματα που αφορούν, μεταξύ άλλων, στη βέλτιστη χρήση των περιβαλλοντικών πόρων και την ποιότητα των εργασιακών συνθηκών της επιχείρησης, λέγοντας ότι:

«Η ύπαρξη κατάλληλων καταλυμάτων για το προσωπικό μίας ξενοδοχειακής μονάδας μπορεί να επιδράσει θετικά στην αξιολόγησή της από την Τράπεζα», σημειώνοντας  ότι η Τράπεζα εφαρμόζοντας ήδη πολιτικές αποτύπωσης του περιβαλλοντικού και κοινωνικού κινδύνου, δίνει ιδιαίτερη έμφαση στον πρώτο, καθώς, όπως έδειξαν οι αλλεπάλληλες φυσικές καταστροφές των τελευταίων ετών, καθίστανται αναγκαίες οι επενδύσεις προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή.

Όμως πρόσθεσε  πως «δεδομένου ότι υπάρχει πάντα ένα σκέλος που δεν καλύπτεται από τις ίδιες επιχειρήσεις ή την κρατική αρωγή, ανταποκρινόμαστε διαχρονικά σε αυτή την ανάγκη, στηρίζοντας τους Πελάτες μας και τις τοπικές κοινωνίες, όπως πρόσφατα κάναμε στη Ρόδο, όπου συνεισφέραμε ενεργά στην αποκατάσταση των υποδομών και επιχειρήσεων».

Κατόπιν, ο κ. Ψάλτης  διευκρίνισε πως ο τουρισμός έδειξε τα διαπιστευτήριά του αποτελώντας τη σωσίβια λέμβο της οικονομίας στη διάρκεια της οικονομικής κρίσης, ενώ υποστήριξε την καθοριστική σημασία του  για την ελληνική οικονομία,  σημειώνοντας πως «τα τελευταία 15 χρόνια οι συνολικές άμεσες ταξιδιωτικές εισπράξεις άγγιξαν τα 200 δισ. ευρώ, με κάθε 1 ευρώ τουριστικού εσόδου να αυξάνει το ΑΕΠ κατά 2,65 ευρώ»,  προσθέτοντας την  ιδιαίτερα θετική  συνεισφορά του κλάδου και στην απασχόληση.

Εστιάζοντας  στην ανθεκτικότητα που επέδειξε ο τουρισμός κατά τη διάρκεια της πολυετούς οικονομικής κρίσης, ο CEO του Ομίλου ανέφερε  χαρακτηριστικά ότι ο κλάδος «έδειξε τα διαπιστευτήριά του αποτελώντας τη σωσίβια λέμβο της οικονομίας», τονίζοντας πως η  ανοδική πορεία που έχει σημειώσει μέχρι σήμερα ο τουρισμός, έχοντας εδραιώσει ένα ισχυρό brand name με θετικές προοπτικές δεν θα πρέπει να μας εφησυχάζει, καθώς, όπως είπε, «υπάρχουν – και πρέπει να αξιοποιηθούν – τα περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης του τουριστικού κλάδου μέσα από τη χρονική και χωρική διεύρυνση της τουριστικής δραστηριότητας και την αύξηση της μέσης δαπάνης και παραμονής ανά επισκέπτη» λέγοντας  χαρακτηριστικά:

«Σε αυτή την κατεύθυνση, ιδιαίτερα υποστηρικτικά λειτουργούν, πρώτον, η επανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας, προσελκύοντας επενδύσεις από το εξωτερικό, και, δεύτερον, οι πόροι του ΤΑΑ, με την Τράπεζα να έχει στην πλατφόρμα της επενδυτικά σχέδια συνολικού ύψους σχεδόν 1 δισ. ευρώ», υπογραμμίζοντας ότι  από τις σημαντικές προοπτικές που παρουσιάζει ο τουρισμός, ο ελληνικός τουριστικός κλάδος καλείται να αντιμετωπίσει μία σειρά από εξωτερικές αλλά και εσωτερικές προκλήσεις.

Αναφορικά με τους εξωγενείς κινδύνους, ανασταλτικά μπορεί να δράσει στην περαιτέρω ανάπτυξη του κλάδου ο πόλεμος στη Μέση Ανατολή, αλλά και η χαμηλή ανάπτυξη με την οποία έρχεται αντιμέτωπη η ευρωπαϊκή οικονομία. Ιδιαίτερα σημαντικές είναι οι προκλήσεις και στο εσωτερικό, με τον κ. Ψάλτη  να εστιάζει στην έλλειψη εργατικού δυναμικού που αντιμετωπίζει ο κλάδος, τις καθυστερήσεις που παρατηρούνται στην έκδοση οικοδομικών αδειών για νέες μονάδες αλλά και την ανάγκη αλλαγής του επιχειρηματικού μοντέλου.

Προϋπόθεση για την υιοθέτηση ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου,  είναι η επιτάχυνση της ψηφιακής και πράσινης μετάβασης καθώς και η προσαρμογή των επιχειρήσεων στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής και του υπερτουρισμού, καθώς και στις διαφορετικές προτιμήσεις που επιτάσσει η γήρανση του πληθυσμού. Μάλιστα, ενισχύει την εξωστρέφεια του ελληνικού τραπεζικού συστήματος η στρατηγική συνεργασία της Alpha Bank με την UniCredit με τον  CEO του Ομίλου να  επικεντρώνει την προσοχή του σε τρία σημεία:

«Το πρώτο είναι να δανειστούμε τεχνογνωσία και να προσφέρουμε νέα προϊόντα στους Πελάτες μας. Το δεύτερο είναι να παρέχουμε στους Πελάτες μας πρόσβαση στις 13 αγορές που έχει παρουσία η UniCredit. Και το τρίτο, είναι το κομμάτι της εξωστρέφειας». Ειδικά σε ό,τι αφορά στην εξωστρέφεια,  υπογράμμισε ότι παίζει κομβικό ρόλο για την Τράπεζα αλλά και για το τραπεζικό σύστημα γενικότερα, καθώς «μετά από 15 χρόνια όπου το ελληνικό τραπεζικό σύστημα «κοιτούσε» προς τα μέσα, τώρα «κοιτάει» προς τα έξω και, μάλιστα, κοιτάζει να εξελιχθεί με όρους εξέλιξης δραστηριοτήτων, να βοηθήσει τους Πελάτες του να κάνουν πιο γρήγορα τις δουλειές τους και εκτός συνόρων».