Πως η Octane, μπορεί να πρωταγωνιστήσει στις εγχώριες και διεθνείς αγορές;
Μέσα από ολοκληρωμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες θέλουμε να συμβάλλουμε ώστε να αποκτήσουν όλα τα απαραίτητα χαρακτηριστικά, που θα τις καθιστούν ανταγωνιστικές και ικανές να πρωταγωνιστήσουν στις εγχώριες και διεθνείς αγορές
Του Γιάννη Χαλκιαδάκη. Για τους συμβούλους επιχειρήσεων, που είναι ίσως, οι πιο παρεξηγημένοι στην Ελλάδα, καθώς δεν ήταν ορθός ο τρόπος, με τον οποίο αντιλαμβάνονταν κάποιοι τον συγκεκριμένο ρόλο τα προηγούμενα χρόνια, έκανε λόγο ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Octane Management Cunsultamts Γιάννης Σπυρόπουλος, που μαζί με τον Γιώργο Παυλάτο και μετά τον Δημήτρη Χριστακόπουλο, δημιούργησαν το 2007 την ελληνική συμβουλευτική εταιρία, με την συμμετοχή του LATSCO Family Office στο μετοχικό της κεφάλαιο.
«Η δουλειά του συμβούλου επιχειρήσεων δεν είναι να παράγει χαρτί. Θα έπρεπε να είμαστε το «καύσιμο» στις μηχανές των πελατών μας, εξ ου και το όνομα που δώσαμε στην εταιρία», είπε στη συνάντηση που είχε με τους δημοσιογράφους ο κ. Σπυρόπουλος, αναφέροντας πως ξεκίνησε από ένα γραφείο 45 τ.μ. στη Μασσαλίας, φτάνοντας σήμερα να διαθέτει 40 άτομα, με σκοπό οι εργαζόμενοι στην Octane να ξεπεράσουν τους 50 μέχρι τέλος του έτους.
Σύμφωνα με τον ίδιο: «Η φιλοδοξία μας από τον πρώτο μήνα ήταν να είμαστε εργαλεία εφαρμογής και όχι απλά σχεδιασμού. Σφυριά και όχι μόνο διαβήτες», προσθέτοντας πως επικεντρώθηκαν σε υψηλής προστιθέμενης αξίας υπηρεσίες, που καταλήγουν σε εφαρμόσιμες συμβουλές με μετρήσιμα και ποσοτικοποιημένα οφέλη στην αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητά τους.
Παίρνοντας τον λόγο ο συνιδρυτής Γιώργος Παυλάτος, σημείωσε:«Ξεκινήσαμε την Octane έχοντας ως πελάτη την Eurobank σε θέματα διεθνών δραστηριοτήτων, ενώ για πολλά χρόνια ήμασταν σύμβουλοι της Εμπορικής Τράπεζας. Σήμερα, η σχέση μας με τις τράπεζες αφορά πρωτίστως σε επιμέρους έργα, όπως, για παράδειγμα, την πώληση των POS, αλλά συμμετέχουμε και ως σύμβουλοι ενός επενδυτή, ο οποίος ενδιαφέρεται για τον Φορέα Ακινήτων». λέγοντας ότι: «H εταιρεία ιστορικά αναπτύχθηκε κατ’ εξοχήν μέσα από τον ιδιωτικό τομέα, όπου τα κριτήρια για την επιλογή συμβούλων ήταν πάντοτε πιο «σκληρά», για να προσθέσει πως: « Μέσα από ολοκληρωμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες θέλουμε να συμβάλλουμε ώστε να αποκτήσουν όλα τα απαραίτητα χαρακτηριστικά, που θα τις καθιστούν ανταγωνιστικές και ικανές να πρωταγωνιστήσουν στις εγχώριες και διεθνείς αγορές».
Συνεχίζοντας ο κ. Χριστακόπουλος, στάθηκε ιδιαιτέρως στον Δημόσιο τομέα, γιατί πιστεύει ότι τα επόμενα χρόνια θα χρειαστεί καθοδήγηση για μια σειρά μεγάλων projects που θα αναλάβει να φέρει σε πέρας, προκειμένου να αναβαθμίσει τις υπηρεσίες του και να ανταποκριθεί στο νέο ανταγωνιστικό περιβάλλον της οικονομίας που διαμορφώνεται.
Κατόπιν, ο ιδρυτής της Octane Management Cunsultamts, διαμήνυσε πως: «Μεταβαίνουμε από μια δεκαετία γενικευμένης ευμάρειας στις αρχές του 2000 σε μια δεκαετία γενικής μιζέριας από το 2010 έως τώρα και πλέον είμαστε σε μια «Δαρβινική» δεκαετία, όπου οι πιο προσαρμοστικοί, εξωστρεφείς και ευέλικτοι οργανισμοί θα επιβιώσουν», διευκρινίζοντας πως η Octane δεν πιστεύει στον ψηφιακό μετασχηματισμό σαν έννοια γιατί συνεπάγεται μία συνολική αλλαγή του DNA, για να προσθέσει πως η εφαρμογή της τεχνολογίας, μπορεί να κάνει θαύματα ακόμη και στις μικρές εταιρείες.
Όσον αφορά το LATSCO Family Office, η εταιρία μπήκε τον περασμένο Οκτώβριο, στο μετοχικό κεφάλαιο της Octane, με ποσοστό 10% μέσω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου, έχοντας προχωρήσει σε ένα άτυπο due diligence, αναθέτοντάς της και δύο έργα, με τον κ. Σπυρόπουλο να επισημαίνει πως η συγκεκριμένη συνεργασία θα προσδώσει ώθηση στην προσπάθειά της εταιρίας να εδραιωθεί ως ο «consultant of choice» στην αγορά. Μάλιστα, την προηγούμενη περίοδο, η Octane είχε δεχθεί ακόμη τρεις προτάσεις, από μία διαφημιστική εταιρία, από ένα ιδιώτη επενδυτή και από μία ξένη εταιρία, στην προσπάθειά της να ανοίξει παράρτημα στην Ελλάδα, χωρίς όμως να προχωρήσει.
Αναφερόμενος στις προλήψεις, μίλησε για τις δυσκολίες προσέλκυσης ταλαντούχων συνεργατών, καθώς η δυσκολία εύρεσης στελεχών, δημιουργούν μια αβεβαιότητα, προσθέτοντας ότι: «Οι εταιρείες consulting δεν ανταγωνιζόμαστε μεταξύ μας για τα έργα αλλά για το προσωπικό», υποστηρίζοντας πως η δυσκολία εύρεσης προσωπικού, δεν διατρέχει μόνο συγκεκριμένες ειδικότητες, αλλά αφορά ολόκληρη την ελληνική οικονομία, εξηγώντας πως: «οι πελάτες μας πληρώνουν για το χρόνο και τα μυαλά των στελεχών μας. Ως εκ τούτου, από την πρώτη ημέρα ήμασταν εστιασμένοι στο να προσελκύουμε τους καλύτερους, αλλά και να προσφέρουμε ένα εργασιακό περιβάλλον στο οποίο έξυπνοι και φιλόδοξοι άνθρωποι μπορούν να ευδοκιμήσουν και να αναπτυχθούν».
Σημειώνεται πως, η Octane «τρέχει» με ρυθμούς 20% σε ετήσια βάση, ενώ για εφέτος αναμένει αύξηση του τζίρου κατά 70%. Έχει συνεργαστεί, τόσο με ξένα, όσο και ελληνικά επενδυτικά funds που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, όπως CVC, Oaktree, Baupost, Bain Capital και Davidson Kempner, ενώ για πάνω από 10 χρόνια ήταν ο κύριος σύμβουλος της Wind για όλες τις πρωτοβουλίες αναδιοργάνωσης. Στον τουρισμό, συνεργάστηκε με μεγάλους παίκτες όπως η Τέμες, η Donkey Hotels του Ομίλου Ιωάννου και η Aldemar, ενώ στον χρηματοοικονομικό τομέα έχει συνεργαστεί και με τις τέσσερις συστημικές τράπεζες και με κάποιες που πλέον δεν υπάρχουν, σχεδόν με όλους τους NPL servicers, την Τράπεζα της Ελλάδος (ΤτΕ), θεσμικούς φορείς, όπως EBRD, EIB, Ιδρύματα Πληρωμών και Ηλεκτρονικού Χρήματος, αλλά και ασφαλιστικές εταιρείες, όπως η ERGO, η Allianz και η Interamerican.
