Για ποιο λόγο το ενδεχόμενο πώλησης, από την μητρική Currys, δεν επηρεάζει την Κωτσόβολος;
Του Γιάννη Χαλκιαδάκη. Για τη στρατηγική της Κωτσόβολος στην Ελλάδα και την Κύπρο, αναφέρθηκε, ο αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Dixons South East Europe Γιάννης Βασιλάκος, κατά την παρουσίαση των οικονομικών μεγεθών στους δημοσιογράφους, επισημαίνοντας τους τρεις πυλώνες, στους οποίους βασίζεται το στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης που ακολουθεί.
«Είμαι ιδιαίτερα ικανοποιημένος που σε ένα περιβάλλον συνεχών προκλήσεων, ολοκληρώσαμε μία ακόμα επιτυχημένη χρονιά. Η ανακοίνωση της μητρικής που αφήνει ανοιχτό το ενδεχόμενο πώλησης δεν επηρεάζει για την ώρα τη δραστηριότητα της Κωτσόβολος», είπε ο κ. Βασιλάκος, δεχόμενος αρκετές ερωτήσεις αναφορικά με τη διαδικασία που έχει ξεκινήσει η μητρική εταιρεία, η βρετανική Currys, για τη στρατηγική αναθεώρηση της συμμετοχής της στην ελληνική αλυσίδα.
Βέβαια, ο διευθύνων σύμβουλος της Currys, Alex Baldock, κατά την ενημέρωση των αναλυτών μεσοβδόμαδα, με αφορμή τα οικονομικά αποτελέσματα του βρετανικού ομίλου, διεμήνυσε πως η Κωτσόβολος είναι μία υγιής εταιρεία σε μία υγιή οικονομία, αλλά είναι περιορισμένες οι συνέργειες που υπάρχουν με τις υπόλοιπες δραστηριότητες και γι’ αυτό είναι μία καλή ώρα για να εξεταστούν όλες οι προοπτικές. Πάντως, ο ίδιος υποστήριξε ότι η Currys δεν είναι απαραίτητο ότι θα πουλήσει την Κωτσόβολος, αν δεν λάβει μία καλή προσφορά που να την αφήνει ικανοποιημένη.
Εστιάζοντας στον πρώτο πυλώνα του σχεδίου σημείωσε πως: «περιλαμβάνει την πλήρη κάλυψη της ελληνικής και κυπριακής γεωγραφίας μέσα από το άνοιγμα νέων καταστημάτων σε περιοχές που δεν είμαστε παρόντες, αλλά και τη μεταστέγαση καταστημάτων σε νέα καλύτερα σημεία, «ξεκλειδώνοντας» σημαντικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της Κωτσόβολος στην ευρύτερη περιοχή όπου δραστηριοποιείται».
Όσον αφορά τον δεύτερο πυλώνα: «περιλαμβάνει την έναρξη της κατασκευής του νέου σύγχρονου logistics center στο Θριάσιο και την εγκατάσταση των αυτοματισμών σε αυτό μέσα στο τρέχον οικονομικό έτος, ενώ ο τρίτος πυλώνας περιλαμβάνει τη δεύτερη φάση του ψηφιακού μετασχηματισμού της εταιρείας και κυρίως την ανάπτυξη νέων υπηρεσιών και καταναλωτικών ταξιδιών μέσα από την τεχνολογία, δεδομένου ότι η πλήρης μετάβαση στο cloud, αλλά και ο εκσυγχρονισμός όλων των συστημάτων, ολοκληρώθηκε μέσα στην προηγούμενη χρήση».
Συνεχίζοντας, ο κ. Βασιλάκος διευκρίνισε πως η Κωτσόβολος διατηρείται σε ανοδική τροχιά καταφέρνοντας να ξεπεράσει στην προηγούμενη οικονομική χρήση, που έληξε τον Απρίλιο, τους στόχους που είχαν τεθεί, υποστηρίζοντας πως : «Η επίσημη ανακοίνωση των αποτελεσμάτων για το οικονομικό έτος 2022-2023 που ολοκληρώθηκε στις 30 Απριλίου δεν έχει γίνει ακόμα, ωστόσο αυτό που μπορώ να μοιραστώ είναι ότι ο κύκλος εργασιών της Κωτσόβολος σε Ελλάδα και Κύπρο ξεπέρασε τα 730 εκατ. ευρώ από 654 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση, σημειώνοντας σημαντική αύξηση της τάξης του 12% και ενισχύοντας για μία ακόμα χρονιά τα μερίδιά της στην ελληνική αγορά», για να προσθέσει ότι: «Σημαντικό ρόλο στη συγκεκριμένη αύξηση έπαιξε το πρόγραμμα «Ανακυκλώνω – Αλλάζω Συσκευή» του υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας, το οποίο ενίσχυσε σημαντικά τη ζήτηση συσκευών ψύξης και κλιματισμού».
Σχετικά με την κερδοφορία(ΕΒΙΤ), «αυτό που μπορώ να μοιραστώ για την ώρα είναι ότι κινήθηκε σε ικανοποιητικά επίπεδα, ωστόσο μειώθηκε σε σχέση με το οικονομικό έτος 2021-2022, κυρίως λόγω των ισχυρών πληθωριστικών πιέσεων σε όλες -ανεξαιρέτως- τις γραμμές κόστους, συμπεριλαμβανομένης της αύξησης στο κόστος πωληθέντων». Κατόπιν, μιλώντας για τις σημαντικές πληθωριστικές πιέσεις σε όλες τις γραμμές κόστους, εξήγησε πως αποτελούν και τη μεγαλύτερη πρόκληση που έχει να αντιμετωπίσει η εταιρεία, με δεύτερη την «εύρεση και διατήρηση του ανθρώπινου δυναμικού μας, κυρίως σε ειδικότητες όπως προγραμματιστές, αναλυτές δεδομένων, αλλά και τεχνικές ειδικότητες πεδίου, όπως ψυκτικοί, ηλεκτρολόγοι, ηλεκτρονικοί κ.λπ.».
Ολοκληρώνοντας, υπογράμμισε πως η στήριξη της κατανάλωσης και από την επόμενη κυβέρνηση είναι ιδιαίτερα σημαντική, λέγοντας ότι: «Όχι μόνο γιατί η κατανάλωση αποτελεί βασικό πυλώνα του ελληνικού ΑΕΠ, αλλά και γιατί υπό προϋποθέσεις μπορεί να συμβάλει στον μετασχηματισμό της χώρας», τονίζοντας πως: «Στηρίζοντας για παράδειγμα την αντικατάσταση ενεργοβόρων συσκευών με νέες ενεργειακά αποδοτικές συσκευές διασφαλίζεται η βιωσιμότητα του κλάδου, επιτυγχάνεται σημαντική εξοικονόμηση για τα νοικοκυριά και το κράτος, ελαχιστοποιώντας παράλληλα το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της χώρας μας.
Όσον αφορά την απόκτηση νέων ψηφιακών εργαλείων, αλλά και την πρόσβαση σε ψηφιακή εκπαίδευση από μαθητές, φοιτητές, εκπαιδευτικούς, αλλά και άτομα μεγαλύτερης ηλικίας, ενισχύεται ο κλάδος της τεχνολογίας, αλλά κυρίως η προσπάθεια του ψηφιακού αλφαβητισμού των Ελλήνων, μειώνεται σημαντικά το κόστος λειτουργίας του κράτους και ενισχύεται σε μεγάλο βαθμό η ανταγωνιστικότητα της χώρας. Με άλλα λόγια, το Ταμείο Ανάκαμψης, αλλά και μία σειρά από άλλα ευρωπαϊκά προγράμματα αποτελούν ισχυρό εργαλείο οικονομικής ανάπτυξης για τα επόμενα χρόνια, αλλά και σημαντική ευκαιρία για να μετασχηματίσουμε τα ελληνικά νοικοκυριά, τις ελληνικές επιχειρήσεις και κατ’ επέκταση τη χώρα μας».
Πιο αναλυτικά, η Κωτσόβολος, στις 6 Ιουλίου, παρουσίασε τα οικονομικά αποτελέσματά της για το οικονομικό έτος 2022–2023, το οποίο ολοκληρώθηκε στις 30 Απριλίου. Ο κύκλος εργασιών έκλεισε στα 733 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας σημαντική αύξηση της τάξεως του 12.1%, σε σχέση με το οικονομικό έτος 2021-2022. Tα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) έφτασαν τα 48.6 εκατ. ευρώ, από 51.7 εκατ. ευρώ, το προηγούμενο έτος. Τα λειτουργικά κέρδη (EBIT) ανήλθαν στα 20.7 εκατ. ευρώ, από 25.2 εκατ. ευρώ, το 2021-2022, παρουσιάζοντας μείωση, λόγω των ισχυρών πληθωριστικών πιέσεων σε όλες –ανεξαιρέτως – τις γραμμές κόστους, συμπεριλαμβανομένης της αύξησης στο κόστος πωληθέντων.
Οι επενδύσεις για το συγκεκριμένο οικονομικό έτος έφτασαν τα 13.4 εκατ. ευρώ, έναντι 13.3 εκατ. ευρώ το 2021-2022, ενώ τα ταμειακά διαθέσιμα έκλεισαν στα 82.8 εκατ. ευρώ έναντι 59.4 εκατ. ευρώ το 2021-2022, σημειώνοντας αύξηση της τάξεως του 39.4%.Η Κωτσόβολος, κατά το οικονομικό έτος 2022-2023, ενίσχυσε για μία ακόμα χρονιά τα μερίδιά της στην Ελληνική και την Κυπριακή αγορά, συνεχίζοντας εντατικά τις επενδύσεις της, όσον αφορά το δίκτυο καταστημάτων της. Συγκεκριμένα, άνοιξε 3 νέα καταστήματα στην Ελλάδα και ένα ακόμα στην Κύπρο -το τρίτο κατά σειρά-, ενώ ολοκλήρωσε μία σειρά σημαντικών αναβαθμίσεων, τόσο σε υποδομές, όσο και σε λειτουργικά συστήματα εξυπηρέτησης, δίνοντας στους πελάτες της πρωτοποριακές λύσεις, μέσα από ένα ισχυρό omnichannel λειτουργικό μοντέλο.
Παράλληλα, ενίσχυσε την εφοδιαστική της αλυσίδα, με επενδύσεις σε ρομποτικούς αυτοματισμούς τελευταίας τεχνολογίας, ενώ, ολοκλήρωσε μία σειρά μεγάλων έργων ψηφιακού μετασχηματισμού, όπως, μεταξύ άλλων, την πλήρη μετάβαση όλων των συστημάτων της εταιρείας σε νέες σύγχρονες πλατφόρμες λογισμικού, αλλά και τη μετάβαση αυτών, στο Microsoft Azure cloud.
