Στρατηγικό σχέδιο της Παγκρήτιας, η δημιουργία του πέμπτου τραπεζικού πυλώνα, με συγχώνευση Attica Bank
Του Γιάννη Χαλκιαδάκη. Στο στρατηγικό σχέδιο για τη δημιουργία ενός νέου ισχυρού τραπεζικού πόλου, μετά την πλήρη απορρόφηση των εργασιών της HSBC στην Ελλάδα από τα τέλη Ιουλίου, αλλά και την ολοκλήρωση της συγχώνευσης με την συνεταιριστική Τράπεζα Κεντρικής Μακεδονίας, εστίασε ο διευθύνων σύμβουλος της Παγκρήτιας Αντώνης Βαρθολομαίος, κατά τη συνάντηση με τους δημοσιογράφους, παρουσία των γενικών διευθυντών Λιανικής και Ψηφιακής Τραπεζικής Αντώνη Βουράκη και Επιχειρηματικης Τραπεζικής, Σεραφείμ Χρυσικό.
«Μέσα σε ένα περίπου μήνα, θα ολοκληρωθεί και η νομική συγχώνευση της Παγκρήτιας, με την συνεταιριστική Τράπεζα Κεντρικής Μακεδονίας», είπε ο κ. Βαρθολομαίος, διευκρινίζοντας πως με αυτό τον τρόπο θα ισχυροποιηθεί η θέση στις δυναμικές αγορές της Κατερίνης και των Σερρών, ενώ σε συνδυασμό με το υφιστάμενο δίκτυο στη Θεσσαλονίκη, δημιουργείται το εφαλτήριο της Τράπεζας στην Β. Ελλάδα, με σκοπό τη στήριξη των επιχειρηματικών αναπτυξιακών πρωτοβουλιών της περιοχής.
Όσον αφορά τη συγχώνευση της Attica Bank, με την Παγκρήτια, ο διευθύνων σύμβουλος διεμήνυσε πως πρόκειται να καταρτιστεί κοινό επιχειρησιακό σχέδιο, που θα αποτελέσει τη βάση για την ενοποίηση των δύο μη συστημικών τραπεζών και τη δημιουργία του πέμπτου τραπεζικού πυλώνα στη χώρα, αποκαλύπτοντας πως έχει οριστεί κοινός σύμβουλος η Oliver Wyman και το χρονοδιάγραμμα προβλέπει ολοκλήρωση του business plan έως τον Φεβρουάριο του 2024.
Πλέον, επόμενη κίνηση για τις δύο τράπεζες είναι η διαδικασία του due diligence, που θα διενεργήσει ο πλειοψηφικός μέτοχος κάθε τράπεζας στην άλλη, με την Thrivest για την Attica και με το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας για την Παγκρήτια. Τελικά, βάσει των αποτελεσμάτων αυτής της έρευνας, θα προκύψουν οι όροι ανταλλαγής μετοχών βάσει των οποίων θα υλοποιηθεί η συνένωση των δύο οργανισμών και το νέο σχήμα θα εισαχθεί στο Χρηματιστήριο Αθηνών, με την εκτίμηση πως θα φέρει συνολικά κεφάλαια ύψους 5 δισ. ευρώ.
Σήμερα, μετά την απορρόφηση το καλοκαίρι της HSBC και την ενσωμάτωση των 250 στελεχών στη λειτουργία της, η Παγκρήτια προσανατολίζεται στην ενίσχυση του δικτύου καταστημάτων της πανελλαδικά και στην αλλαγή του μοντέλου λειτουργίας τους με άξονα την πελατοκεντρική εξυπηρέτηση και την παροχή εξειδικευμένων συμβουλευτικών λύσεων. Για το λόγο αυτό προετοιμάζεται η λειτουργία 10 καταστημάτων-πιλότων σε όλη τη χώρα, με στόχο της Παγκρήτιας, το δίκτυο να αριθμεί άνω των 55 καταστημάτων σε όλη την Ελλάδα, μετά από τις ενοποιήσεις γειτονικών καταστημάτων κλπ.
Παράλληλα, με την απορρόφηση του συνόλου των εργασιών της HSBC, η Παγκρήτρια ενίσχυσε το αποταμίευμά της, με τουλάχιστον ένα δισ. ευρώ καταθέσεις, καθώς και το πελατολόγιο της. Ταυτοχρόνως, δύο μήνες μετά, αναπτύσσει το στρατηγικό της σχέδιο για δυναμική είσοδο σε νέους τομείς τραπεζικών εργασιών στους οποίους δεν είχε καθόλου παρουσία, ή είχε πολύ μικρά μερίδια αγοράς, όπως το corporate banking, η ναυτιλία, αλλά και και ο τομέας του wealth management, ενώ θα υπάρξει δραστηριοποίηση και στον τομέα των μεγάλων ιδιωτών πελατών (private banking).
Σημειώνεται πως στρατηγικός σχεδιασμός της Παγκρήτιας είναι και οι περαιτέρω δυναμικές επεκτάσεις στους τομείς των τραπεζοασφαλειών, στα ψηφιακά δίκτυα με τo νέο σύγχρονο e banking της τράπεζας να έχει ήδη τεθεί σε λειτουργία. Συγκεκριμένα, στο επίκεντρο βρίσκεται η στεγαστική πίστη καθώς και η χορήγηση δανείων σε μικρομεσαίες και μεσαίες επιχειρήσεις, ενώ υψηλές βλέψεις έχει, για τον κλάδο της πίστης μεγάλων επιχειρήσεων.
Μάλιστα, η Παγκρήτια μετονομάζει σε Cobalt τους prime πελάτες της HSBC. Οι cobalt πελάτες είναι όσοι έχουν επενδύσεις πάνω από 60.000 ευρώ ή ατομικό εισόδημα 45.000 ευρώ και οικογενειακό 60.000 ευρώ, ενώ προχώρησε σε σημαντική μείωση προμηθειών, ακυρώνοντας την υψηλή τιμολόγηση της HSBC.
Όχημα της η ισχυρή τεχνογνωσία που διαθέτει το δυναμικό της HSBC στο Corporate Banking, ενώ υπενθυμίζεται πως η Παγκρήτια είναι από τις πρώτες που εντάχθηκαν στο Ταμείο Ανάκαμψης και Ανασυγκρότησης, αξιοποιώντας και άλλα ευρωπαϊκά κανάλια χρηματοδότησης.
Όσον αφορά το επίπεδο εξυγίανσης χαρτοφυλακίου, ο οποίος παρουσιάζει δείκτη NPEs πάνω από 60%, Attica και Παγκρήτια βρίσκονται εν αναμονή του νέου «Ηρακλή» προκειμένου να εντάξουν τα μη εξυπηρετούμενα χαρτοφυλάκιά τους με στόχο την τιτλοποίηση με κρατικές εγγυήσεις. Άν τελικά το κόστος του προγράμματος παροχής εγγυήσεων κριθεί συμφέρον, η Παγκρήτια σκοπεύει να εντάξει περι τα 300 εκατ. ευρώ «κόκκινων δανείων» και τα υπόλοιπα 700 εκατ. ευρώ θα τα διαχειριστεί με τα εργαλεία που έχει ήδη στη διάθεση της.
