Μια σειρά πρωτοβουλιών με το πρόγραμμα «ΜΠΡΟΣΤΑ για την Οικογένεια», έχει η Eurobank

Στο δημογραφικό ζήτημα, που  είναι ταυτόχρονα οικονομικό, κοινωνικό και βαθιά πολιτισμικό, εστίασε ο Group Chief Marketing Officer του Ομίλου της Eurobank, Μιχάλης Βλασταράκης, με αφορμή τη συμμετοχή του σε πάνελ για το δημογραφικό στο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών, όπου επισήμανε  τις διαστάσεις του προβλήματος, τις αλλαγές στις προτεραιότητες των νέων γενεών, αλλά και για το πώς μια τράπεζα μπορεί να παρέμβει σε ένα τόσο σύνθετο κοινωνικό ζήτημα.

Συγκεκριμένα, στον πυρήνα της δημόσιας συζήτησης στην Ελλάδα, βρίσκεται  τα τελευταία χρόνια το δημογραφικό πρόβλημα.  Δεν αφορά μόνο τους αριθμούς των γεννήσεων ή τη γήρανση του πληθυσμού, αλλά αγγίζει συνολικά την οικονομία, την αγορά εργασίας, το ασφαλιστικό σύστημα, την περιφέρεια, ακόμη και τη δυνατότητα ορισμένων περιοχών να παραμείνουν ζωντανές τα επόμενα χρόνια.

Στον χώρο των επιχειρήσεων και της πραγματικής οικονομίας

Μάλιστα, η συζήτηση που γινόταν κάποτε, κυρίως σε επίπεδο ειδικών και ακαδημαϊκών, σήμερα μεταφέρεται όλο και περισσότερο στον χώρο των επιχειρήσεων, των τραπεζών και της πραγματικής οικονομίας, ενώ  η  οικονομική ανασφάλεια αποτελεί βασικό ανασταλτικό παράγοντα για τη δημιουργία οικογένειας, ειδικά για τις νεότερες γενιές που βίωσαν τα προηγούμενα χρόνια κρίσεις, αβεβαιότητα και αυξημένο κόστος ζωής.

Συνεχίζοντας, ο  κ.  Βλασταράκης, είπε πως:  «Η έλλειψη αποφασιστικότητας των νέων για τη δημιουργία οικογένειας οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην εργασιακή και οικονομική ανασφάλεια, στο αυξημένο κόστος ζωής των τελευταίων ετών αλλά και την ασάφεια των προοπτικών που βιώνουν οι νεότερες γενιές».

Η αύξηση του κόστους αγοράς ή ενοικίασης κατοικία

Ωστόσο, η εικόνα είναι πιο σύνθετη, καθώς έχουν αλλάξει συνολικά οι προτεραιότητες και ο τρόπος ζωής, με τον ίδιο να σημειώνει ότι:  «Οι έρευνες δείχνουν πως η επιθυμία για οικογένεια έχει μετατεθεί χρονικά και βρίσκεται σε χαμηλότερη προτεραιότητα σε σχέση με άλλες ανάγκες: την καλή ζωή, την επαγγελματική επιτυχία, τα ταξίδια», λέγοντας  πως  η αλλαγή αυτή δεν αποτελεί μια προσωρινή συνθήκη αλλά μια βαθύτερη κοινωνική μεταβολή.

Όμως, έναν από τους πιο κρίσιμους παράγοντες που επηρεάζουν τον οικογενειακό σχεδιασμό, αποτελεί για την Eurobank, το στεγαστικό, καθώς η αύξηση του κόστους αγοράς ή ενοικίασης κατοικίας έχει καταστήσει τη δημιουργία οικογένειας πολύ πιο δύσκολη για πολλά νέα ζευγάρια, ιδιαίτερα στα μεγάλα αστικά κέντρα, με τον Group Chief Marketing Officer του Ομίλου, να αναφέρει πως:

«Λαμβάνοντας υπόψη το κόστος απόκτησης ή ενοικίασης κατοικίας, είναι αυτονόητο ότι το στεγαστικό συγκαταλέγεται στους πλέον καθοριστικούς παράγοντες για τον οικογενειακό σχεδιασμό των νέων ζευγαριών».

Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας “ΜΠΡΟΣΤΑ για την Οικογένεια”

Ειδικότερα, η τράπεζα  έχει δημιουργήσει εξειδικευμένα στεγαστικά προϊόντα κοινωνικής στόχευσης για τα ανατολικά σύνορα της χώρας, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας “ΜΠΡΟΣΤΑ για την Οικογένεια”, από τον Έβρο μέχρι το Καστελόριζο. Ανάμεσα σε αυτά περιλαμβάνεται στεγαστικό δάνειο για τρίτεκνες και πολύτεκνες οικογένειες, με σημαντική επιδότηση επιτοκίου και σταθερό επιτόκιο 1% για 40 χρόνια.

Την ίδια στιγμή, η Eurobank επιχειρεί να συνδέσει το δημογραφικό με την απασχόληση και την περιφερειακή ανάπτυξη, με τον κ.  Βλασταράκη, να διευκρινίζει πως  η οικονομική ασφάλεια και η δυνατότητα επαγγελματικής εξέλιξης αποτελούν προϋπόθεση για να μπορέσουν οι νέοι να σχεδιάσουν το μέλλον τους, λέγοντας ότι:

«Αν έπρεπε να ξεχωρίσω έναν παράγοντα, αυτός θα ήταν η οικονομική ασφάλεια, και ειδικότερα η ισότιμη πρόσβαση στην εργασία και οι προοπτικές εξέλιξης» και με βάση αυτή τη λογική, η τράπεζα προχώρησε το 2022 στη μεταφορά 75 θέσεων customer service από την Αθήνα στον Έβρο και το Βόρειο Αιγαίο.

Η τηλεργασία και τα υβριδικά μοντέλα απασχόλησης

Η κίνηση αυτή είχε διπλή στόχευση: αφενός να δημιουργηθούν σταθερές θέσεις εργασίας σε ακριτικές περιοχές και αφετέρου να δοθεί η δυνατότητα σε νέους ανθρώπους να παραμείνουν στον τόπο τους, με τον ίδιο να σημειώνει πως:  «Η απόφαση αυτή είχε πολλαπλά οφέλη, τόσο για αρκετούς νέους από τα ανατολικά σύνορα που πήραν την απόφαση να μείνουν στον τόπο τους και να κάνουν τον οικογενειακό προγραμματισμό τους εκεί, όσο και για την Τράπεζα που υποδέχθηκε νέο, μόνιμο ανθρώπινο δυναμικό».

Βέβαια, η τηλεργασία και τα υβριδικά μοντέλα απασχόλησης μπορούν να λειτουργήσουν, σύμφωνα με την τράπεζα,  ως εργαλείο αποκέντρωσης και καλύτερης ισορροπίας μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής,  με τον Group Chief Marketing Officer του Ομίλου, να λέει ότι:

«Το υβριδικό μοντέλο εργασίας που εφαρμόζουμε σε όλες τις Μονάδες της Τράπεζας μετά την πανδημία του COVID-19, έχει αποδεδειγμένα ενισχύσει την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Αυτό είναι πολύ σημαντικό για την απόφαση δημιουργίας οικογένειας ή απόκτησης ενός ακόμα παιδιού».

Η απώλεια λίγων κατοίκων, να οδηγήσει σε κρίσιμες εξελίξεις

Φυσικά, στις ακριτικές περιοχές της χώρας, δίδεται  ιδιαίτερο βάρος, όπου, το δημογραφικό αποκτά ακόμη πιο επείγοντα χαρακτηριστικά, καθώς για την Eurobank, η απώλεια πληθυσμού στην περιφέρεια δεν είναι απλώς ένας αριθμός αλλά μια εξέλιξη που μπορεί να επηρεάσει ολόκληρη τη λειτουργία μιας τοπικής κοινωνίας,  με τον κ.  Βλασταράκη, να σημειώνει πως:

«Σε μικρά νησιά και απομακρυσμένες περιοχές, ακόμη και η απώλεια λίγων κατοίκων μπορεί να οδηγήσει σε κρίσιμες εξελίξεις, όπως το κλείσιμο ενός σχολείου, που με τη σειρά του επιταχύνει την αποψίλωση της περιοχής», εξηγώντας ότι , η Ελλάδα δεν αντιμετωπίζει ένα ενιαίο δημογραφικό πρόβλημα αλλά πολλές διαφορετικές εκδοχές του, ανάλογα με την περιοχή και τις τοπικές συνθήκες. «Δεν μιλάμε για ένα ενιαίο ζήτημα, αλλά για διαφορετικά “οικοσυστήματα” όπου το πρόβλημα αυτό έχει άλλα αίτια, άλλες συνέπειες και άλλους τρόπους αντιμετώπισης».

Έχουν ήδη δοθεί 64 επαγγελματικά δάνεια έως 25.000 ευρώ

Κατόπιν στάθηκε ιδιαιτέρως στη συνεργασία με την AFI Microfinance, μέσω της οποίας έχουν ήδη δοθεί δεκάδες μικροδάνεια σε νέους ανθρώπους στον Έβρο που θέλουν να δημιουργήσουν τη δική τους επαγγελματική δραστηριότητα, λέγοντας ότι:

«Μέσω της AFI, έχουν ήδη δοθεί 64 επαγγελματικά δάνεια έως 25.000 ευρώ με κοινωνική στόχευση, σε νέες και νέους μόνιμους κατοίκους του Έβρου που επιθυμούν να παραμείνουν στον τόπο τους και να κυνηγήσουν τα όνειρά τους εκεί».

Μακροπρόθεσμη στρατηγική και σταθερή προσπάθεια

Ολοκληρώνοντας , ο Group Chief Marketing Officer του Ομίλου, υποστηρίζει  ότι η αντιμετώπιση του δημογραφικού απαιτεί μακροπρόθεσμη στρατηγική, συνέργειες και σταθερή προσπάθεια από πολλούς διαφορετικούς φορείς, επισημαίνοντας πως:

«Το δημογραφικό είναι εθνικό ζήτημα και απαιτεί συλλογική δράση»,  τονίζοντας ότι στόχος δεν είναι απλώς η δημιουργία αποσπασματικών δράσεων αλλά «η διαμόρφωση ενός συνεκτικού οικοσυστήματος στήριξης της οικογένειας και της νέας γενιάς».

Παράλληλα, η Eurobank συνδράμει την Πολιτεία μέσα από μελέτες και έρευνες που έχει εκπονήσει και χρηματοδοτήσει για λογαριασμό του νεοσύστατου Υπουργείου Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, η δημιουργία του οποίου αποτέλεσε ένα σημαντικό βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση.

Το δημογραφικό δύσκολα αντιμετωπίζεται με μία μόνο πολιτική

Όπως επισημαίνει ο κ. Βλασταράκης, ο σχεδιασμός των δράσεων βασίζεται στη στενή συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς και στην κατανόηση των πραγματικών αναγκών. Για να καταλήξει  πως το δημογραφικό δύσκολα αντιμετωπίζεται με μία μόνο πολιτική ή με μία μόνο πρωτοβουλία.

Η οικονομία, η εργασία, η στέγαση, η περιφέρεια και οι ίδιες οι κοινωνικές προτεραιότητες συνδέονται πλέον άμεσα μεταξύ τους. Και ίσως αυτό ακριβώς να είναι το βασικό συμπέρασμα της συζήτησης που έχει ανοίξει τα τελευταία χρόνια. Ότι η αντιμετώπιση του προβλήματος απαιτεί σταθερή παρουσία, συνεργασίες και κυρίως ουσιαστική επαφή με τις πραγματικές ανάγκες της κοινωνίας