Προστασία των παικτών και πάταξη της παρανομίας δίνει το στρατηγικό σχέδιο της ΕΕΕΠ
Του Γιάννη Χαλκιαδάκη. Στη θωράκιση ευαίσθητων ομάδων και ιδίως των ανήλικων», που είναι στους στόχους του στρατηγικού σχεδίου 2026 -2030 της Επιτροπής Εποπτείας και Ελέγχου Παιχνίων, εστίασε ο πρόεδρος της Επιτροπής Αντώνης Βαρθολομαίος (φωτό)στη συνάντηση με τους δημοσιογράφους, καθώς έθεσε ως πρώτη προτεραιότητα την αντιμετώπιση των παράνομων τυχερών παιχνιδιών αλλά και της εφαρμογής μέτρων για το υπεύθυνο παιχνίδι.
Συγκεκριμένα, ο κ. Βαρθολομαίος και η διοίκηση της ΕΕΕΠ έκαναν γνωστό πώς έχουν μπλοκαριστεί 11.000 ιστοσελίδες με παράνομα τυχερά παιχνίδια, τη στιγμή που κάθε μήνα ανοίγουν 10.000 domains στο διαδίκτυο και συζητά τη συνεργασία με την Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων και την πρόσβαση σε αυτό το μητρώο, ώστε να ελέγχει ποιες από αυτές τις ιστοσελίδες αφορούν τον παράνομο τζόγο, ενώ επισημάνθηκε πως ένα στα τρία παιδιά ηλικίας 16 ετών έχουν παίξει στο διαδίκτυο παράνομα τυχερά παιχνίδια, σύμφωνα με ευρωπαϊκή μελέτη.
Ειδικότερα σύμφωνα με την Επιτροπή, το μέγεθος του παράνομου στοιχηματισμού και των μη αδειοδοτημένων τυχερών παιχνιδιών, ως επί το πλείστον διαδικτυακά, παραμένει τα τελευταία χρόνια στο ύψος των 1,6 με 1,7 δισ. ευρώ, με μικρή τάση υποχώρησης, με τον πρόεδρο της ΕΕΕΠ να κάνει έκανε γνωστή την απόφαση της Εποπτικής Αρχής για τη θέσπιση ενός νέου νομοθετικού πλαισίου που ουσιαστικά θα βάζει τάξη στα τυχερά παιχνίδια.
Συγκεκριμένα, ανάμεσα στις διατάξεις που εισηγείται προς τον υπουργό Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κυριάκο Πιερρακάκη είναι η ΕΕΕΠ να αποκτήσει πιο αποτελεσματικές, πιο παρεμβατικές δυνατότητες, φέρνοντας ως ένα παράδειγμα, την άμεση παύση διαφημίσεων για παράνομα τυχερά παιχνίδια, ενώ στην προσπάθεια αντιμετώπισης των παράνομων παιχνιδιών, συμμέτοχοι είναι και οι νόμιμα αδειοδοτημένοι πάροχοι, σημειώνουν τα στελέχη της Επιτροπής.
Παράλληλα, υποστηρίζεται και η ανάγκη της χωροθέτησης αλλά και της θέσπισης ενός πιο σαφούς πλαισίου για την αδειοδότηση και τη λειτουργία των καζίνο, καθώς σύμφωνα με τα στελέχη της Εποπτικής Αρχής τα Ολοκληρωμένα Τουριστικά Συγκροτήματα(ITC) με καζίνο, κινούνται σε μεγάλο βαθμό ωριμότητας και υπευθυνότητας.
Ταυτοχρόνως, με τις προτεινόμενες αλλαγές που φέρνει η ΕΕΕΠ επιδιώκεται η χωροθέτηση των καζίνων στην Ελλάδα, καθώς αποδεδειγμένα αποτελούν πυλώνα ανάπτυξης των περιφερειών και δήμων, με την διοίκηση της Επιτροπής να προσδιορίζει τη λειτουργία των δύο ITC του Ελληνικού και του Αμαρουσίου το 2028.
Όσον αφορά τα μικρότερα καζίνο, η σχεδιαζόμενη παρέμβαση αποσκοπεί ώστε περάσουν άδειες στο καθεστώς της παραχώρησης, αφού αυτές έχουν μείνει σε παλαιότερα πλαίσια εκείνα του αορίστου χρόνου, εξέλιξη που προέκυψε και από τις τελευταίες εξελίξεις με τα καζίνο της Πάτρας, της Κέρκυρας και της Θράκης.
Η άδεια του πρώτου έχει ανακληθεί, το δεύτερο καζίνο βρίσκεται στη φάση της ρύθμισης οφειλών μέσω του εξωδικαστικού κανονισμού, ενώ ανάλογη εικόνα υπάρχει και με το τρίτο καζίνο.
Ολοκληρώνοντας ο κ. Βαρθολομαίος, σημείωσε ότι διεθνώς η βιομηχανία του παράνομου στοιχηματισμού και των παράνομων παιχνιδιών βρίσκεται πιο μπροστά από τις εποπτικές αρχές, καθώς: «Η αύξηση του παράνομου τζόγου οφείλεται και στην υπερρύθμιση της αγοράς. Για το λόγο αυτό χρειάζεται να βρεθεί η «χρυσή τομή», για να προσθέσει: «Η τεχνολογία καθιστά την εποπτεία πιο αποτελεσματική, γρήγορη και αξιόπιστη»
Πλέον, η ΕΕΕΠ επενδύει σε τεχνολογικά εργαλεία για: data analytics, real-time monitoring, αυτοματοποιημένες διαδικασίες αδειοδότησης και χρήση προηγμένων πληροφοριακών συστημάτων, με τα στελέχη της Εποπτικής Αρχής να προσθέτουν πως παράλληλα προχωρά στην οργανωτική ανασυγκρότηση της με την αναδιάρθρωση της δομής και με την ενίσχυση ανθρώπινου δυναμικού.
Πιο αναλυτικά, σε αυτό το περιβάλλον, ο Στρατηγικός Σχεδιασμός 2026–2030 αποτελεί για την ΕΕΕΠ ένα κείμενο με ιδιαίτερο βάρος: είναι ο χάρτης, που μας οδηγεί σε μία νέα εποχή ρυθμιστικής ωριμότητας, τεχνολογικής επάρκειας και ενισχυμένης θεσμικής παρουσίας με κοινωνικό πρόσημο.
Η στρατηγική επικεντρώνεται σε επτά άξονες, οι οποίοι αποτυπώνουν τις κύριες προκλήσεις της αγοράς και της Αρχής και καθοδηγούν τις παρεμβάσεις της επόμενης περιόδου:
1. Προστασία παικτών & Υπεύθυνο Παιχνίδι
Η ΕΕΕΠ έχει διαθέσει τις δυνάμεις της στη μεγιστοποίηση της κοινωνικής προστασίας μέσω:
• επιστημονικής καταγραφής των επιπτώσεων των παιγνίων,
• συνεχούς αξιολόγησης της αποτελεσματικότητάς τους.
Προτεραιότητα αποτελεί η θωράκιση ευάλωτων ομάδων και η δημιουργία ενός κατανοητού, σταθερού και λειτουργικού κανονιστικού πλαισίου.
Δίνεται έμφαση στη συστηματική αντιμετώπιση του παράνομου τζόγου, τόσο διαδικτυακού όσο και επίγειου, μέσω:
• στενής συνεργασίας με δημόσιες αρχές και
• ανάπτυξης στοχευμένων επιχειρησιακών εργαλείων.
Η μείωση της παραβατικότητας αποτελεί αναγκαία συνθήκη για την προστασία των πολιτών και τη διαμόρφωση υγιούς αγοράς.
3. Σταθερότητα & ισόρροπη ανάπτυξη της αγοράς
Η Αρχή διασφαλίζει:
• την επιστημονική παρακολούθηση της αγοράς,
• τη διατήρηση της ισορροπίας μεταξύ των επιμέρους τμημάτων της και
• την προσαρμογή στις διεθνείς τάσεις.
4. Κανονιστική συμμόρφωση & AML/CFT
Η ΕΕΕΠ ενδυναμώνει και αναβαθμίζει:
• το πλαίσιο συμμόρφωσης,
• την υιοθέτηση ενιαίων κανόνων (KYC, AML/CFT, FATCA, CRS) και
• την εναρμόνιση με τις ευρωπαϊκές και διεθνείς κατευθύνσεις.
Η νέα προσέγγιση, βασισμένη στην εκτίμηση κινδύνου, ενισχύει την ακεραιότητα της αγοράς και την εμπιστοσύνη των παικτών και των παρόχων.
5. Σύγχρονα τεχνολογικά εργαλεία & ψηφιακός μετασχηματισμός
Η ΕΕΕΠ επενδύει σε τεχνολογικά εργαλεία για:
• data analytics,
• real-time monitoring,
• αυτοματοποιημένες διαδικασίες αδειοδότησης και
• χρήση προηγμένων πληροφοριακών συστημάτων.
Η τεχνολογία καθιστά την εποπτεία πιο αποτελεσματική, γρήγορη και αξιόπιστη.
Παράλληλα προχωρά η οργανωτική ανασυγκρότηση της ΕΕΕΠ με:
• αναδιάρθρωση της οργανωτικής δομής και
• ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού.
6. Ανάπτυξη της εξωστρέφειας και της επικοινωνίας της ΕΕΕΠ με:
• Διαμόρφωση επικοινωνιακού πλάνου που προβάλλει τον εποπτικό ρόλο, τη διαφάνεια και την υπευθυνότητα της ΕΕΕΠ.
• Καθορισμό σαφών μηνυμάτων προς παίκτες, παρόχους, επενδυτές και θεσμικούς φορείς.
• Ενεργή προβολή δράσεων υπεύθυνου παιχνιδιού και εποπτικού έργου στον ιστότοπο και στα κοινωνικά δίκτυα της ΕΕΕΠ.
• Δημιουργία εκπαιδευτικών ψηφιακών υλικών για το κοινό, τους παίκτες, και τους παρόχους.
