Πως έφτιαξε ο Φωκίων Καραβίας και η ισχυρή του ομάδα, την Eurobank των 100 δισ. ευρώ
Πολλές είναι οι πρωτιές που πέτυχε η Eurobank, καθώς μετά και την απόκτηση της Ελληνικής Τράπεζας έχει: Ενεργητικό 100 δισ. ευρώ. Κεφαλαιοποίηση 7,5 δισ. ευρώ. Δείκτη «κόκκινων» δανείων 2,9%, έχοντας πρώτη αποδεσμευτεί από το ΤΧΣ, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην κινητοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης, αποτελώντας τη πρώτη τράπεζα που έχει λάβει την εκταμίευση της 7ης δόσης από το Ταμείο και άμεσα θα υποβάλλει αίτημα για την 8η δόση, ενώ στο 9μηνο 2024 έγραψε τα υψηλότερα καθαρά κέρδη ύψους 1,135 εκατ. ευρώ, με το 45% της κερδοφορίας της να προέρχεται από τις θυγατρικές της στο εξωτερικό.
Βέβαια, ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank Φωκίων Καραβίας, είναι ο τραπεζίτης που έδειξε τον δρόμο για την εξυγίανση των τραπεζικών ισολογισμών από τα «κόκκινα» δάνεια, έχοντας πετύχει τις περισσότερες πρωτιές στο ελληνικό banking, αποτελώντας τον μακροβιότερο CEO μεταξύ των ελληνικών τραπεζών.
Σε 10 χρόνια, πέτυχε την πλήρη μεταμόρφωση της τράπεζας
Ο ίδιος, ως επικεφαλής μίας συμπαγούς και συνεκτικής διοικητικής ομάδας, μέσα σε 10 χρόνια, πέτυχε την πλήρη μεταμόρφωση της τράπεζας σε όλα τα επίπεδα, διατηρώντας το έντονο προφίλ εξωστρέφειας, έχοντας ως βασική αρχή για την επιτυχία, σύμφωνα με τον ίδιο, την ομάδα του, γιατί όπως λέει: «Οι επιτυχίες δεν είναι ατομικές, είναι επιτυχίες μίας ομάδας ανθρώπων και αποτέλεσμα της συνεργασίας τους», προσθέτοντας πως: «Η δική μου επιτυχία είναι να αποδίδει η ομαδική δουλειά».
Στη δική του ομάδα ανθρώπων είναι οι αν. CEOs Κώστας Βασιλείου, Ιάκωβος Γιαννακλής, Σταύρος Ιωάννου, ο CFO Χάρης Κοκολογιάννης, οι επικεφαλείς της Μονάδας Ναυτιλιακών Χρηματοδοτήσεων Χριστίνα Μαργέλου, του Στρατηγικού Σχεδιασμoύ Απόστολος Καζάκος, ο CRO Χρήστος Αδαμ και ο νυν CEO της Ελληνικής Τράπεζας, Μιχάλης Λούης, καθώς και τα υπόλοιπα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής της Eurobank.
Μεταμορφώθηκε η Eurobank ως «τράπεζα της Ανάπτυξης»
Υπενθυμίζεται ότι ανέλαβε διευθύνων σύμβουλος τον Φεβρουάριο του 2015, σε μία εξαιρετικά ταραγμένη εποχή, με τις τράπεζες για 3η φορά, να ανακεφαλαιοποιούνται και να μηδενίζεται σχεδόν η αξία τους, ενώ με το σχέδιο και τις μεθοδικές κινήσεις της ομάδα του, μεταμορφώθηκε η Eurobank ως «τράπεζα της Ανάπτυξης», καθώς «σλόγκαν» του CEO είναι: «Δεν χρηματοδοτούμε απλώς επενδυτικά σχέδια, αλλά χρηματοδοτούμε μια στρατηγική ανάπτυξης της χώρας».
Σημειώνεται πως μετά από κάθε επιτυχία, εκείνο που λέει ο κ. Καραβίας στους συνεργάτες του είναι: «Πάμε τώρα να κάνουμε το επόμενο μεγάλο βήμα, να κερδίσουμε το επόμενο στοίχημα», με τη διοίκηση Καραβία, να χαίρει της απόλυτης εμπιστοσύνης του μεγαλομετόχου της Eurobank, με 33%, Prem Watsa, ο οποίος ως επικεφαλής της Fairfax, είχε επανειλημμένα εστιάσει στον ικανό τραπεζίτη, χαρακτηρίζοντας τον ως εξαιρετικό μάνατζερ.
Πριν υιοθετηθεί πρόγραμμα κρατικών εγγυήσεων Ηρακλής
Πιο αναλυτικά, η τράπεζα «έφυγε» μπροστά όταν βρήκε και υλοποίησε το σχήμα του hive down, αξιοποιώντας το εργαλείο των τιτλοποιήσεων, πολύ πριν υιοθετηθεί το πρόγραμμα κρατικών εγγυήσεων Ηρακλής, με τη στρατηγική αυτή στη συνέχεια, να γίνεται «οδηγός» για την απαλλαγή από τα κόκκινα δάνεια και των υπολοίπων τραπεζών.
Συγκεκριμένα, η κίνηση που άλλαξε την εικόνα της τράπεζας, έγινε ένα απόγευμα του Ιουλίου 2018, όταν ο Φωκίων Καραβίας κάλεσε τους συνεργάτες του, λέγοντας ότι: «πάμε να φτιάξουμε μία καλή τράπεζα, μία Eurobank «καθαρή» από προβληματικά δάνεια». Με το «καθαρή», να αποτελεί τον πυρήνα μιας στρατηγικής, αποτελώντας μια εξέλιξη, που όπως αποδείχθηκε στην πράξη, ήταν καταλυτική, αλλάζοντας τα δεδομένα, τοποθετώντας την τράπεζα σε τροχιά πρωτιάς, ενώ μετά την ενημέρωση και του Prem Watsa, πάρθηκε η απόφαση και το καλοκαίρι του 2020 γεννήθηκε η νέα Eurobank.
Οι ευκαιρίες από την ανάπτυξη της Κυπριακής οικονομίας
Ωστόσο, η μόνη ελληνική τράπεζα με διευρυμένη διεθνή παρουσία, είναι σήμερα η Eurobank, ακολουθώντας μία συνεπή στρατηγική ενδυνάμωσης της παρουσίας της στις βασικές αγορές της Κύπρου και της Βουλγαρίας. Για την τελευταία, απέκτησε την θυγατρική της Alpha Bank, την θυγατρική της Πειραιώς και την θυγατρική της BNP, ενώ στην Κύπρο έκανε τη στρατηγική κίνηση με την Ελληνική Τράπεζα, ανεβάζοντας το ποσοστό της στο 68,8%, προχωρώντας σε νέα Δημόσια Πρόταση το πρώτο τρίμηνο του 2025, για την απόκτηση του 100% της κυπριακής τράπεζας.
Μάλιστα ο CEO της τράπεζας, σχολιάζοντας την περασμένη εβδομάδα, τα οικονομικά αποτελέσματα της Eurobank, είπε πως: «Είμαστε πεπεισμένοι ότι η Διοίκηση της Ελληνικής Τράπεζας υπό τον κ. Μιχάλη Λούη, πρώην διευθύνοντα σύμβουλο της Eurobank Cyprus, θα αναδείξει τις συνέργειες, αξιοποιώντας τις ευκαιρίες από την ανάπτυξη της Κυπριακής οικονομίας», προσθέτοντας ότι στις αρχές Φεβρουαρίου, σχεδιάζει η διοίκηση της το νέο business plan.
Το βρετανικό δίκαιο εμπιστοσύνη στους πλούσιους Ινδούς
Ειδικότερα, για την προσέλκυση πελατείας από την Ινδία, ο ρόλος της Eurobank στην Κύπρο είναι κομβικός, καθώς το Δίκαιο της μεγαλονήσου όπως και των Ινδίας βασίζεται στο βρετανικό δίκαιο και αυτό δημιουργεί εμπιστοσύνη στους πλούσιους Ινδούς, που υπολογίζεται ότι στη χώρα που έχει πληθυσμό 1,4 δισ, οι πλούσιοι προσεγγίζουν τα 2 εκατομμύρια.
Για την υψηλή αυτή ομάδα Ινδών, η Eurobank, θα προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες διαχείρισης πλούτου, ενώ έχει επίσης παρουσία στο Λουξεμβούργο, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση του ως κέντρο private banking και wealth management της τράπεζας, διατηρώντας επίσης υποκατάστημα και στο Λονδίνο.
Το μέγεθος του ισολογισμού προσεγγίζει τα 100 δισ. ευρώ
Τελικά, το ενεργητικό των 100 δις ευρώ, δημιουργήθηκε από την Ελλάδα, την Κύπρος, την Βουλγαρία και το Λουξεμβούργο, με τα 59,4 δισ. ευρώ από Ελλάδα, 17,5 δισ. ευρώ από την Ελληνική Τράπεζα, τα 8,9 δισ. ευρώ από την θυγατρική Eurobank Κύπρου, τα 10,7 δισ. ευρώ από τη Βουλγαρία και 3 δισ. ευρώ από το Λουξεμβούργο, με τον κ. Καραβία να επισημαίνει πως:
«Για πρώτη φορά, ενοποιούμε πλήρως την Ελληνική Τράπεζα Κύπρου, μετά την απόκτηση πλειοψηφικής συμμετοχής. Έτσι, το μέγεθος του ισολογισμού μας προσεγγίζει τα 100 δισ. ευρώ, με 50 δισ. ευρώ δάνεια και 75 δισ. ευρώ καταθέσεις και μια ισορροπημένη κατανομή σε τρεις βασικές αγορές: Την Ελλάδα με 60% του ενεργητικού, την Κύπρο με 27% και τη Βουλγαρία με 11%».
Το Επαγγελματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών
Όσον αφορά τις ενέργειες για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και την στρατηγική της Eurobank, είναι σημαντική η έμφαση στην Παιδεία, για την αντιμετώπιση του δημογραφικού, και την στήριξη νεοφυών επιχειρήσεων με το πρόγραμμα Egg, με την τράπεζα να ξεκινά το 2003 το πρόγραμμα «Μπροστά για την Παιδεία» και κάθε χρόνο, να επιβραβεύει τους αριστούχους απόφοιτους που πρωτεύουν στις πανελλαδικές εξετάσεις.
Στα 22 χρόνια αυτής της δράσης έχουν βραβευτεί 23.554 αριστούχοι με χρηματικά έπαθλα ύψους 21 εκατ. ευρώ, ενώ από φέτος η χρηματοδοτεί το Επαγγελματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Digital Transformation» του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και έχει δεσμευτεί να προσλαμβάνει, εφόσον το επιθυμούν, τους 10 πρώτους του προγράμματος.
